Внедрение 1С:Управление холдингом 8

АртАйТи

Обратный звонок

+7 (812) 449-57-55

+7 (495) 721-17-18

info@myartit.ru

Внедряем и сопровождаем
1С Управление холдингом 8

Узнать о преимуществах 1С:УХ 8 для Вашей компании:

Области автоматизации

С чего начать

Преимущества продукта

Почему АртАйТи

Контакты

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета

Управление холдингом от 1С - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management). 1С:УХ8 является эволюционным развитием решений «1С:Консолидация 8 ПРОФ» и «Бухгалтерия предприятия КОРП», вобравшим в себя проектный опыт сотен внедрений.

Заказать демонстрацию

Целевым сегментом «1С:Управления холдингом 8» являются группы компаний с централизацией управления финансами, а также управляющие компании и дочерние предприятия, которые работают в разных отраслях или эксплуатируют много IT-систем.

ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ

Бюджетирование

В состав продукта входит функционал бюджетирования, который имеет возможность планировать, моделировать, согласовывать и комментировать.
Читать далее

Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ

Функционал управления холдингом построен в соответствии с системой BalancedScorecard, что позволяет моделировать систему стратегических целей и ключевых показателей эффективности, отслеживать динамику, а также работать с инициативами, направленными на достижение этих целей.
Читать далее

Управление договорами
и централизованное казначейство

Решение позволяет управлять и контролировать денежные потоки крупных компаний и холдингов с большим количеством юридических лиц и центров финансовой ответственности, управлять финансовыми рисками и договорами, а также работать с лимитированием и платежным календарем.

Инвестиционные проекты

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Централизованное управление закупками и активами

Функционал предназначен для анализа потребности в ТМЦ бизнес-единиц, последующего формирования объединенных планов закупок для группы компаний, автоматизации тендерных процедур и исполнение централизованных закупок. Подсистема позволяет учитывать остатки ТМЦ на складах ДЗО.
Читать далее

Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard

Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы.
Читать далее

Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством РФ

Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в государственные организации.
Читать далее

Учет и отчетность по МСФО

Прикладное решение 1С: Управление холдингом 8 поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных

Задумываетесь о внедрения такого сложного, но эффективного решения?
С чего начать?

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Методология

Автоматизация

Внедрение, запуск проекта и обучение пользователей

Сопровождение и развитие IT систем

ПЕРВЫЙ И ВАЖНЫЙ ШАГ

работа с опытными методистами

Для обеспечения эффективной и корректной работы информационных систем необходимо описание учетных процессов от первичного документа до алгоритма формирования регламентированной и управленческой отчетности.

Наш партнер – лидер рынка аудита и консалтинга, группа компаний «ФинЭкспертиза».

ФинЭкспертиза — сеть профессиональных аудиторских, оценочных и консалтинговых компаний, являющихся независимыми юридическими лицами и входящих в сеть с целью объединения усилий для оказания высокопрофессиональных услуг клиентам в любой стране мира.

Эксперты ФинЭкспертизы имеют многолетний успешно подтвержденный опыт разработки методологий для проектов автоматизации предприятий на базе 1С, знают особенности и ограничения платформы, что обеспечивает ожидаемый результат и эффективное внедрение.

АртАйТи и ФинЭкспертиза являются давними партнерами в реализации проектов для холдинговых структур и имеют за плечами большое количество внедренных проектов.

ВТОРОЙ ШАГ

выбор партнера для внедрения проекта по автоматизации с подтвержденной экспертизой в работе с холдингами и корпорациями

Многолетнее сотрудничество с опытными методологами

АртАйТи и ФинЭкспертиза реализовали значительное количество совместных проектов по разработке методологии учета и автоматизации предприятий на базе с 1С.

Специалисты АртАйТи имеют опыт внедрения проектов по уже существующей методологии, ранее разработанной для предприятия.

Отсутствие незавершенных проектов

Мы гордимся, что в списке наших проектов нет ни одного не доведенного до конца внедрения. Кроме того, эксперты АртАйТи имеют опыт работы со сложными проектами, где не справились другие подрядчики.

Опыт и экспертиза в области автоматизации холдинговых структур

Отзывы наших клиентов

Важные критерии выбора подрядчика

ТРЕТИЙ ШАГ

внедрение, запуск проекта и обучение пользователей

Проектная методология, многолетний опыт и профессионализм команды гарантирует запуск проекта ровно в срок.

Методология «Каскад» или «Водопад» - комплексное последовательное достижение результата.
При данном методе проект внедряется целиком.

АртАйТи реализует проекты с индивидуальным подходом при помощи подходящей именно Вашему предприятию проектной методологии.

Методология и автоматизация смогут повысить эффективность предприятия только при правильной работе сотрудников с информационной системой. Наши специалисты обучают сотрудников предприятий как во время проекта по автоматизации, так и если проект уже внедрен и компании необходима помощь в работе с методологией или с внедренной ИС.

Подробнее о проектных методологиях АртАйТи

Обучение пользователей

Задать вопрос

Методология «SCRUM» - быстрый результат и гибкий бюджет для минимизации рисков.
При данном методе проект реализовывается отдельными этапами.

ЧЕТВЕРТЫЙ ШАГ

сопровождение и развитие информационной системы

Заказать сопровождение

Сопровождение от АртАйТи направлено на организацию постоянного взаимодействия исполнителя с заказчиком и потребителями услуг. В этом заключается полная уверенность в эффективном результате, а также гарантия сроков и качества.

Индивидуальный подход к каждому клиенту

Сотрудничая с нами вы получаете:

Удобный для заказчика способ коммуникации и постановки задач

Сопровождение сложных нетиповых конфигураций

Уникальные технологии (система ServiceDeck - Redmine и технология Канбан)

Подробнее о сопровождение ИС от АртАйТи

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКТА «1С:УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ 8»

Автоматизация ключевых функций управляющих компаний и финансовых служб ДЗО без избыточного функционала;

Имеется возможность объединения с используемыми в компании продуктами семейства «1С:Бухгалтерия 8»

Осуществлена глубокая проработка учета и отчетности по МСФО;

Легкая интеграция с существующими системами учета и внешними данными;

Короткие сроки внедрения и недорогая стоимость владения (по сравнению с зарубежными аналогами);

Учтены и внедрены рекомендации международной аудиторской компании EY (Ernst&Young);

Гибкий подход к бюджетированию и управлению денежными потоками;

Использование новых возможностей платформы 8.3;

ПОЧЕМУ АРТАЙТИ:

Более 80

довольных клиентов

Более 5000

автоматизированных рабочих мест

Более 80

проектов

15 городов

Работа в 15 городах России

100%

эффективное достижение результатов в проектах

8

холдинговых структур

12

предприятий ОПК

Более 40

производственных предприятий

Сбор первичных требований.

Функциональное моделирование на весь проект.

Определятся конечная стоимость.

Заключается договор.

Разработка и внедрение системы согласно функциональной модели.

Тестирование системы.

Проводится первичный анализдля выявления требований исходя из возможного бюджета.

Определяется набор критически важных целей, соответствующих бюджету (состояния предприятия, которые надо достичь) и задач для их достижения.

Движение к цели бьётся на равные циклы (спринты). У каждого цикла свое начало и свой логический конец.

Заказчик принимает результат каждого этапа (спринта).

Заказчик оперативно управляет функционалом, при необходимости может вносить корректировки в следующий спринт и определять следующую критически важную цель.

Гос.сектор, работающий по тендерам.

Когда четко определен бюджет для автоматизации.

Стабильные процессы.

Нет возможности полностью погрузиться в проект.

Процессы динамично развиваются.

Есть понимание, что качественный результат автоматизации – это управление рисками в процессе.

Большое количество проектов.

Есть яркий амбициозный лидер, готовый оперативно руководить проектом по автоматизации.

Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в начале проекта.

Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в процессе реализации проекта.

Классический проектный подход

Процесс согласования бюджета

Один договор на весь проект с фиксацией бюджета

Детальная полная документация

Заказчик управляет проектом на всех этапах реализации.

Быстрый результат и контроль - Заказчик принимает и корректирует результат каждого цикла (спринта)

Заказчик может постоянно вносить корректировки и новые требования в рамках имеющегося бюджета.

Снижение рисков в случае изменения планов.

ЭТАПЫ

ДЛЯ КАКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДХОДИТ

РЕЗУЛЬТАТ АВТОМАТИЗАЦИИ

ПЛЮСЫ

Быстрый результат и гибкий бюджет для минимизации рисков.

При данном методе проект реализовывается отдельными этапами.

Комплексное последовательное достижение результата.

При данном методе проект покупается целиком.

Методология – Каскад

Методология – SCRUM

ПРОЕКТНЫЕ МЕТОДОЛОГИИ АРТАЙТИ

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

В 2015 году в ГК «Ленэнерго» была внедрена система подготовки отчетности по МСФО.
Внедрение системы осуществила компания АртАйТи, партнер фирмы «1C», имеющий успешный опыт автоматизации холдингов.
Специалисты АртАйТи справились с поставленными задачами, выполнив работы в рамках установленного графика и технического задания.
Результаты внедрения:
- автоматизированы и упорядочены процессы сбора, трансформации и формирования консолидированной финансовой отчетности, представленной в соответствии с МСФО.
- руководство «Ленэнерго» получило современный инструмент для поддержки принятия управленческих решений в масштабах всей группы компаний.
- процесс подготовки отчетности по МСФО стал более прозрачным и совершенным; достигнуто единообразие данных при сокращении сроков и некотором снижении трудозатрат.

Г.В.Кузнецова

Главный бухгалтер-начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ПАО «Ленэнерго»

Концерн «Созвездие» — предприятие радиоэлектронного комплекса России, специализирующееся на разработке и производстве комплексов, систем и средств связи для Вооруженных Сил Российской Федерации.
В августе 2015 мы заключили с компанией АртАйТи договор на проведение работ по внедрению и доработке автоматизированной информационной системы на базе «1С» в части бухгалтерского и налогового учета. Перед АртАйТи стояла непростая задача, т.к. в момент начала проекта учёт на предприятии вёлся во многих системах. Так же требовалось разработать механизмы обменов и интеграцию с теми системами, от которых предприятие не было готово отказаться в виду ряда причин.
В результате внедрения прозрачность учёта значительно повысилась, подготовка отчётности в различные инстанции стала занимать намного меньше времени, предприятие получило стабильную информационную систему, функционал которой можно развивать.
На данный момент система эксплуатируется на 800 рабочих местах.

Веретенников И.Г.

Главный бухгалтер АО «Концерн «Созвездие»

ОАО «НИИ «Вектор»является старейшим радиотехническим предприятием России. Специалистами компании АртАйТи была осуществлена автоматизация управленческого учета нашего предприятия.
Проект включал в себя процессы управления себестоимостью, финансами, составление и контроль внутренних бюджетов предприятия и корпоративных бюджетов, в том числе реализацию консолидации отчетности предприятия и филиалов.
Благодарим компанию АртАйТиза проделанную работу и рекомендуем ее как надежного и компетентного партнера в вопросах автоматизации бизнес- процессов и поставки программного обеспечения.
В результате внедрения, осуществленного специалистами Компании АртАйТи, существенно сократился срок формирования бюджетов, сокращено время поиска и передачи информации, соблюдается регламент работы.

С.В.Скорых

Заместитель генерального директора по финансам и МТО ОАО «НИИ «Вектор»

АО «Концерн «Вега» — российское предприятие радиоэлектронного комплекса.
Ранее учет в головной организации АО «Концерн «Вега» велся в программе «1С: Бухгалтерия 7.7», существенно доработанной силами специалистов предприятия. После включения концерна в состав Госкорпорации «Ростех» возникла необходимость составлять консолидированную отчетность в соответствии с требованиями, утверждёнными в Госкорпорации.
Исполнителем проекта выступила компания «АртАйТи», уже имевшая опыт работы с предприятиями, входящими в состав концерна «Вега». Знание особенностей и требований к ведению учета, а также положительные отзывы по предыдущим проектам стали факторами, которые повлияли на выбор подрядчика.

Н.В.Бордашевская

Директор по корпоративному учету и отчетности - главный бухгалтер