Бюджетирование В состав продукта входит функционал бюджетирования, который имеет возможность планировать, моделировать, согласовывать и комментировать. Читать далее |
Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ Функционал управления холдингом построен в соответствии с системой BalancedScorecard, что позволяет моделировать систему стратегических целей и ключевых показателей эффективности, отслеживать динамику, а также работать с инициативами, направленными на достижение этих целей. Читать далее |
Управление договорами и централизованное казначейство Решение позволяет управлять и контролировать денежные потоки крупных компаний и холдингов с большим количеством юридических лиц и центров финансовой ответственности, управлять финансовыми рисками и договорами, а также работать с лимитированием и платежным календарем. |
Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. |
Централизованное управление закупками и активами Функционал предназначен для анализа потребности в ТМЦ бизнес-единиц, последующего формирования объединенных планов закупок для группы компаний, автоматизации тендерных процедур и исполнение централизованных закупок. Подсистема позволяет учитывать остатки ТМЦ на складах ДЗО. Читать далее |
Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы. Читать далее |
Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством РФ Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в государственные организации. Читать далее |
Учет и отчетность по МСФО Прикладное решение 1С: Управление холдингом 8 поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных |